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    杭州ISO認(rèn)證公司

  •  ○ 企業(yè)原有體系識別、診斷;
    ○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織;
    ○ 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;
    ○ 各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練;
    ○ ISO標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn);
    ○ 體系文件編寫(立法);
    ○ 體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;
    ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
    ○ 若干次內(nèi)部體系審核;
    ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;
    ○ 管理體系完善和改進(jìn);
    ○ 申請認(rèn)證。
    企業(yè)在推行ISO之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。不可否認(rèn),推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。

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