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  • 仔細閱讀過ISO標準后,你一定會產(chǎn)生這樣一個概念,ISO標準的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內的所有過程,牽涉到企業(yè)內從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!
    不可否認,推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結果。
    簡單地說,推行ISO有如下五個必不可少的過程:
    知識準備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進。
    你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO的世界。
    以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:
    ○ 企業(yè)原有體系識別、診斷;
    ○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織;
    ○ 制訂目標及激勵措施;
    ○ 各級人員接受必要的管理意識訓練;
    ○ ISO標準知識培訓;
    ○ 體系文件編寫(立法);
    ○ 體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行;
    ○ 內審員接受訓練;
    ○ 若干次內部體系審核;
    ○ 在內審基礎上的管理者評審;
    ○ 管理體系完善和改進;
    ○ 申請認證。
    企業(yè)在推行ISO之前,應結合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。

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